- Bedrijfsbeschrijving.
De Atlantic whale Foundation is een brits geregistreerd goed doel. Het was gesticht om het Spaanse werk van de Spaanse milieu bureau te kunnen voortzetten. Het is gesticht door Ed Bentham. De AWF runt programma's voor vrijwilligers op boten om walvissen te spotten.
De AWF opereert vanaf hun onderzoek basis in een bergdorpje in Arona, Tenerife.
 |
| figuur 1: Het 7-'S'model van McKinsey |
- Het 7-S model.
- Strategie
Dit is de eerste van het 7-S model. In de strategie is vastgelegd welke doelen het bedrijf heeft gesteld en hoe deze behaalt worden. Dit is vaak vastgesteld in de missie, visie en strategie van een bedrijf. De missie, visie en strategie van de Atlantic Whale Foundation is:
Om positieve actie te stimuleren bij het verdedigen en het beschermen van leefgebieden, beschermde diersoorten en bedreigde gemeenschappen door het verkrijgen van bewustzijn, bezorgdheid aan te moedigen, enthousiaste individuen die de passie delen, zodat we een betere wereld doorgeven aan onze toekomstige generaties.
Visie:
Een duurzame wereld in welke we leven in balans met het leven op aarde, in welke ieder van is respect voor de natuur heeft, rijk is en verschillende leefgebieden en schitterend wild leven, en in welke we respecteren en omarmen de diversiteit van mensenlevens zonder vooroordelen, discriminatie of onrecht.
Strategie:
Een strategie word niet duidelijk aangegeven op de site van het AWF. Wel willen ze dat het personeel een bepaalde manier te werk gaat door ze op een bepaalde manier te selecteren. Maar dit zal worden beschreven bij personeel.
- Systemen.
Onder systemen worden alle systemen die gaande zijn in een bedrijf bedoeld. Dit zijn bijvoorbeeld werkwijzen, procedures en communicatie stromen. Bij de AWF hebben ze verschillende projecten.
- Structuur
Hier wordt gekeken hoe het bedrijf ingericht is. Hier wordt bijvoorbeeld gekeken naar de taakverdeling en en verantwoordingsniveau. Ik heb samen met een medestudent gepraat met twee studentes die bij de AWF zijn geweest. Deze vertelde dat ze in groepen werden gedeeld en dan verschillende opdrachten kregen. Je hebt dus eigenlijk het hoofd Ed Bintham, daarna de leiders per project, waaronder verschillende begeleiders die de opdrachten uitdelen. Hieronder vallen de vrijwilligers die deze opdrachten uitvoeren.
- Gedeelde waarde.
Hier wordt gekeken naar dezelfde bedrijfsopvattingen in het bedrijf. Ik denk dat in heel de organisatie wel hetzelfde idee hebben. Iedereen wilt proberen de dieren en de leefomgeving te redden. Iedereen probeert dit zo goed mogelijk waarna ik denk dat het dezelfde bedrijfsopvattingen heeft.
- Managementstijl.
Het management is volgens mij erg gebroederlijk. De directeur spreken is waarschijnlijk niet gemakkelijk aangezien deze verschillende projecten moet bekijken en kijken of het goed gaat. Verder zullen ze inbreng waarderen zodat je zoveel mogelijk initiatief toont. Ik denk dat er een positieve werksfeer hangt om vrijwilligers zoveel mogelijk de activeren om zo hard mogelijk te werken.
- Personeel
Hier word gekeken hoe er om wordt gegaan met het personeel. Er zijn een aantal kwalificaties waar ze graag willen dat je aan voldoet. Ze vinden dat vrijwilligers respectvol moeten zijn naar mensen en de omgeving. Niks terug verwachten, de lokale cultuur begrijpen, onbevangen, niet te stil blijven staan bij fouten, eerlijk zijn, samen werken en niet uitbuiten, kennis willen wisselen, accepteren dat mensen fouten maken, tolerant zijn, meningen waarderen en dat het niet mogelijk is dat alles kan.
Als je als medewerker hier allemaal aan voldoet zal de samenwerking goed verlopen en heb je een fijne tijd.
- Sleutelvaardigheden.
De sleutelvaaridgheiden zijn dingen die je onderscheiden van de concurrent. De AWF is van de vriendelijke acties. Ze proberen alles te bereiken met zonder geweld. Bijvoorbeeld Green Peace heeft wel is gewelddadige acties waarmee ze soms negatief in het nieuws komen. De AWF zul je zo niet snel zien waardoor ze positief zijn.
Bronnen:
Geen opmerkingen:
Een reactie posten